Führungskräfte sehen sich vielfältigen – und mitunter im Widerspruch zu einander stehenden – Anforderungen gegenüber.
Einige davon sind:
Gelingende Arbeits- und Kommunikationsabläufe liegen in ihrer Verantwortung und sind die Voraussetzung dafür, dass die Qualität der Arbeit der Beschäftigten hoch bleibt.
In Konflikten gilt es, zügig und allparteilich zu vermitteln.
Wer führt, trägt Verantwortung sowohl für die Gesundheit der Mitarbeiter*innen als auch für die Eigene.
Führungskräfte müssen die Werte ihrer Organisation mit den Werten der Beschäftigten und ihren Eigenen in Einklang bringen und dabei gleichzeitig zugewandt und klar sein.
Schon diese äußerst unvollständige Auswahl lässt die Vielzahl an Anforderungen erahnen.